近来，河北闻名上市公司沧州明珠的实践操控人于桂亭签署协议，将企业操控权交棒广州国资。

  沧州明珠不是一家“会讲故事”的企业。它不像某些科技公司那样追逐风口，也不像网络站点渠道那样频频并购。它更像一位缄默沉静的工匠，静心做了20多年PE塑料管和BOPA薄膜。

  便是这样一个“老实人”企业，上市18年从未亏过钱，年均净利润高达2.2亿元，成绩稳得让人定心。但长时间资金商场偏偏不爱这种“稳”。

  它的股价近年来长时间低迷，市净率只要1.41，简直贴着净资产在走。老板于桂亭心里清楚，再这样下去，不只公司价值被轻视，自己那77%的股权质押也或许面对危险。

  依据公告，广州国资以7亿元的价格接手10%的股份，一起受托办理其他9.58%的表决权，完成了对沧州明珠的实践操控。

  这笔买卖每股作价4.26元，比其时市价还高出10%。国资乐意溢价，看中的不只仅沧州明珠挣钱的才能，还有它“稳”的底色。

  假如你认为于桂亭是那种含着金汤匙出世的企业家，那就错了。他的人生前半段，简直是从社会最底层一步步爬上来的。

  当然，不能小看这样一个作业，在那个年代，能在公营澡堂作业，现已算端上了“铁饭碗”。于桂亭不只技能好，人也机伶，经常被领导点名服务。

  他一边修脚，一边和客人谈天，言谈中流显露非凡的才智。渐渐地，他在领导眼里不再仅仅个修脚匠，而是一个“有主意的年轻人”。

  1967年，他迎来人生第一个转机——被调到沧州市财贸委政治部。两年后入党，又经单位引荐从军，成为大兴安岭的铁道兵。

  在部队，他干到了署理排长，但终究没能留在兵营。1973年复员后，他被分配到电子设备厂当锻工，也便是打铁。

  不过，体力活没压垮他，反而让他锋芒毕露。一年后，他成了车间主任，还兼任政工科长。

  紧接着1976年，他又升任沧州市二轻局副局长，也正是这个岗位，让他与春风塑料厂——沧州明珠的前身结下缘分。

  春风塑料厂开端仅仅个出产草绳草袋的公社运输队，70年代才开端做塑料凉鞋。

  1979年，改革开放的春风吹遍全国，首要搞经济，于桂亭便被派去当厂长，那时的塑料厂比年亏本，他为了5万元借款，接连三天去银行给行长吊水拖地才感动对方。

  拿到钱，他更新设备、推广承包制，厂子一会儿活了起来。“明珠牌”塑料凉鞋不只走进王府井，还出口欧美。

  但于桂亭没有停步于此。1992年企业改制，他带头入股，引入德国技能，转型出产PE波纹管。2005年，公司研制出国内首条双向同步拉伸BOPA薄膜出产线年，沧州明珠成功登陆深交所。

  从IPO时不到5亿营收，到2017年冲上35亿，沧州明珠走过了黄金十年。但之后，增加堕入阻滞，终年徜徉在28亿上下。

  它的事务太“稳”了——PE管和BOPA薄膜商场老练，技能安稳，客户安稳，就连财务数据也“稳”得像一条直线。

  老板于桂亭的运营风格更是保存，上市以来简直没做过大型并购，一直死守主业。

  对实业来说，这是美德；但对本钱来说，这是“无聊”。没有体裁可炒，没有幻想空间，股价天然难有起色。

  而于桂亭还有其他的生意，比方房地产，比方商贸城，比方酒店等，近年来这一些职业遍及低迷，资金链压力可想而知。

  所以，76岁的于桂亭做出了困难的决议：卖掉自己一手养大的“孩子”。就像王健林卖万达广场还账相同，于桂亭也想用相同的方法守住底线。

  广州国资的进场，不只处理了于桂亭的质押危机，也为沧州明珠注入了新的或许性。

  有人说，于桂亭没讲好的故事，广州国资来接棒。但实践上，有些故事，自身并不是特别需求太多富丽的词采。

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